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Ressourcenbedarf

Ressourcenbedarf bezeichnet die Quantität und Art der Ressourcen, die benötigt werden, um ein Ziel zu erreichen oder eine Folge von Aktivitäten durchzuführen. Er wird in Planungssituationen wie Projektmanagement, Produktionsplanung oder Beschaffungsprozessen ermittelt und dient der Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität. Zu den Ressourcentypen gehören Personalbedarf, Materialbedarf, Finanzbedarf sowie der benötigte Zeitbedarf. Oft werden auch immaterielle Ressourcen wie Information, Werkzeuge, Räumlichkeiten oder Know-how berücksichtigt.

Der Prozess der Bestimmung des Ressourcenbedarfs umfasst typischerweise mehrere Schritte. Zunächst werden Zielumfang und Ergebnisse definiert.

In der Praxis kommen verschiedene Methoden zum Einsatz. Die Kapazitätsplanung ermittelt, ob vorhandene Ressourcen ausreichen, während

Der Ressourcenbedarf ist entscheidend für Kostenkontrolle, Termineinhaltung und Qualität. Eine realistische Bedarfsermittlung erleichtert Budgetierung, Beschaffung, Personalplanung

Danach
werden
die
Aktivitäten
oder
Arbeitspakete
aufgelistet
und
der
erforderliche
Aufwand
geschätzt.
Anschließend
werden
die
benötigten
Ressourcentypen
festgelegt
und
Verfügbarkeiten
geprüft.
Zeitpläne,
Lieferzeiten
und
Abhängigkeiten
werden
berücksichtigt,
um
Engpässe
zu
vermeiden.
Risikoanalyse,
Sensitivitätsanalysen
und
Pufferzeiten
helfen,
Unsicherheiten
zu
berücksichtigen.
Die
Ergebnisse
werden
dokumentiert,
kommuniziert
und
regelmäßig
überwacht.
Ressourcenabgleich
(englisch:
Resource
Leveling)
und
Engpasssteuerung
helfen,
Auslastung
zu
optimieren.
In
der
Produktionslogistik
greifen
Unternehmen
oft
auf
Bedarfsplanungen
wie
Material-
oder
Stücklisten
zu,
um
den
Bedarf
an
Materialien
und
Arbeitszeiten
zu
synchronisieren.
Moderne
Systeme
unterstützen
die
Erfassung,
Überwachung
und
Anpassung
des
Ressourcenbedarfs
in
Echtzeit.
und
das
Risikomanagement.
Häufige
Herausforderungen
sind
Nachfrageänderungen,
Lieferverzögerungen,
Mehrfachprioritäten
und
unvollständige
Informationen.
Eine
transparente
Kommunikation
der
Annahmen
und
regelmäßige
Aktualisierungen
verbessern
die
Zuverlässigkeit
der
Planung.