Ressourcenleveling

Ressourcenleveling ist eine Methode des Projektmanagements, die darauf abzielt, die Auslastung von Ressourcen über die gesamte Projektdauer hinweg zu glätten und Überlastungen zu vermeiden. Dabei werden Start- und Endtermine von Aktivitäten so angepasst, dass Ressourcen wie Personal, Maschinen oder Materialien nicht gleichzeitig stärker beansprucht werden als verfügbar ist. Im Unterschied zum Ressourcen-Smoothing, das primär Schwankungen der Ressourcennutzung reduziert, orientiert sich das Leveling stärker an realen Kapazitätsrestriktionen.

Typische Vorgehensweisen bestehen darin, überlastete Ressourcen zu identifizieren und nicht-kritische Aktivitäten innerhalb ihres Pufferrraums zu verschieben, bis die Gesamtbelastung wieder im Gleichgewicht ist. Falls nötig, kann das Leveling zu einer Verzögerung des Projektendes führen. Werkzeuge sind Netzpläne (CPM), Gantt-Diagramme und Ressourcenkalender. In formaler Sicht lässt sich Ressourcenleveling auch als RCPSP (Resource-Constrained Project Scheduling Problem) auffassen, bei dem Personal- und Materialressourcen begrenzt sind und das Ziel die Minimierung von Verzögerungen oder die Glättung der Auslastung ist.

Vorteile umfassen geringeren Spitzenbedarf, besser planbare Auslastung von Personal und Maschinen, weniger Überstunden und potenziell niedrigere Betriebskosten. Nachteile sind eine mögliche Verlängerung der Projektdauer, reduzierte Flexibilität bei kurzfristigen Änderungen und der Aufwand, zuverlässige Ressourcen- und Termin-Pufferdaten zu ermitteln.

Anwendungsfelder liegen typischerweise in Bau- und Anlagenprojekten, Fertigung, Softwareentwicklung sowie in Bereichen mit engen Ressourcenbeschränkungen. Praxisorientierte Entscheidungen setzen oft eine Abwägung zwischen Kosten, Dauer und Risikominimierung voraus.