Leiderschapscoaching

Leiderschapscoaching is een doelgerichte aanpak waarbij iemand met management- of leiderschapsverantwoordelijkheid werkt aan de ontwikkeling van zijn of haar leiderschapskwaliteiten. Het richt zich op het verbeteren van vaardigheden zoals besluitvorming, communicatie, invloed uitoefenen, visie en emotionele intelligentie. Leiderschapscoaching onderscheidt zich van mentoring en training doordat het proces van de coachee gericht is op zelfontdekking en op maat gemaakte ontwikkeling, gebonden aan concrete organisatiedoelstellingen.

Het coachingsproces bestaat vaak uit een intake en doelafstemming, duidelijke afspraken en regelmatige sessies (meestal maandelijks). Toepaste methoden omvatten het gebruik van coachingsmodellen zoals GROW of OSCAR, 360-graden feedback en eventueel psychometrische tests. In de praktijk wordt coaching vaak geïntegreerd met bredere initiatieven op het gebied van organisatieontwikkeling en verandermanagement. Vertrouwelijkheid en ethische richtlijnen vormen kernpunten.

Coaching kan gericht zijn op individuele leiders (executive coaching), op leiderschapsontwikkeling van middenkader of op teamcoaching, vaak in op elkaar aansluitende trajecten. Locatie en formaat variëren: face-to-face, telefonisch of via videoconferentie, met een duur van enkele maanden tot een jaar of langer. Het doel is om gedrag en effectiviteit van de leider te verbeteren, wat kan leiden tot betere besluitvorming, veranderingsvermogen en teamdynamiek, en op langere termijn tot betere organisatieresultaten.

Het bewijs voor effectiviteit en rendement is gemengd en afhankelijk van context, aanpak en kwaliteit van de coach. Mogelijke risico's zijn onrealistische verwachtingen, afhankelijkheid of zorgen rondom vertrouwelijkheid. Professionele normen en kwaliteitsborging komen doorgaans van organisaties zoals de International Coach Federation (ICF) of de European Mentoring and Coaching Council (EMCC).