Home

evaluatiegesprekken

Evaluatiegesprekken zijn formele gesprekken tussen een werknemer en diens leidinggevende met als doel de prestaties en de ontwikkeling af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie. Ze maken doorgaans deel uit van het prestatiebeoordelings- of loopbaanontwikkelingsproces en komen regelmatig voor, zoals jaarlijks, halfjaarlijks of na een proefperiode.

Tijdens het gesprek worden behaalde resultaten, uitgevoerde taken en projecten besproken, knelpunten en benodigde ondersteuning. De

Er bestaan verschillende benaderingen: traditionele beoordelingsgesprekken, regelmatige feedbackgesprekken en 360-graden feedback waarin input van meerdere betrokkenen

Best practices zijn onder meer duidelijke doelstellingen, SMART geformuleerde doelen, concrete voorbeelden, een open en veilige

Kritiek en aandachtpunten: evaluatiegesprekken kunnen stress veroorzaken en leiden tot defensiviteit; risico op bias en oneerlijke

medewerker
krijgt
ruimte
om
eigen
inzet,
omstandigheden
en
toekomstambities
toe
te
lichten.
Voorafgaand
verzamelen
beide
partijen
relevante
gegevens,
zoals
KPI’s,
feedback
van
collega’s
en
zelfbeoordelingen.
Het
gesprek
wordt
vastgelegd
in
een
beoordelingsrapport
en/of
ontwikkelingsplan
en
vormt
basis
voor
vervolgafspraken.
wordt
meegenomen.
Sommige
organisaties
richten
zich
op
prestaties
en
doelen,
anderen
meer
op
competenties
en
loopbaanontwikkeling.
gesprekssfeer,
tijdige
feedback
en
opvolging.
Belangrijk
is
een
eerlijke
en
objectieve
beoordeling
die
rekening
houdt
met
context
en
mogelijke
biases.
De
concrete
uitkomsten
variëren
van
ontwikkelingsplannen
tot
beleidskeuzes
rondom
beloning.
beoordelingen;
een
focus
op
evaluatie
in
plaats
van
ontwikkeling;
afhankelijk
van
de
organisatiecultuur
kan
transparantie
ontbreken.
Moderne
praktijken
pleiten
voor
meer
continue
feedback
en
kalibratie
om
consistentie
en
verbetering
te
bevorderen.