verandermanagementtheorieën
Verandermanagementtheorieën beschrijven hoe organisaties veranderingen plannen, begeleiden en verankeren. Ze richten zich op processen, menselijke factoren, organisatiecultuur en communicatiestrategieën om verandering effectief door te voeren.
Een invloedrijk basismodel is Lewins ontdooien–veranderen–terug bevriezen. Het idee is dat verandering begint met het losmaken
John Kotter presenteerde een achtstappenmodel: urgentie creëren, coalitie vormen, visie en strategie ontwikkelen, visie communiceren, hindernissen
Het ADKAR-model (Prosci) richt zich op individuen en bevat de fasen Bewustwording, Verlangen, Kennis, Vaardigheid en
Het overgangsmodel van Bridges maakt onderscheid tussen afscheid nemen van het oude, de neutrale zone en het
De McKinsey 7-S benadering bekijkt zeven onderling samenhangende elementen: strategie, structuur, systemen, gedeelde waarden, stijl, personeel
Andere benaderingen zijn het Nadler-Tushman congruentiemodel en het Burke-Litwin model, die veranderingen vanuit organisatorische congruentie en
Recente ontwikkelingen benadrukken participatieve benaderingen, agile change management en digitale transformatie. Modellen zijn vaak contextafhankelijk en