productiekaders

Productiekaders is een term die in productie- en projectmanagement wordt gebruikt om het kader of de randvoorwaarden waaronder een product ontwikkeld en geproduceerd wordt weer te geven. Het omvat de doelstellingen, beperkingen en regels die bepalen wat er gebouwd kan worden, tegen welke kosten, binnen welke termijn, met welke kwaliteitsnormen en onder welke wettelijke en milieu- en veiligheidsvoorschriften. Het doel van een productiekader is om de verschillende belanghebbenden op één lijn te brengen, risico’s te beheersen en een consistente uitvoering mogelijk te maken.

Een productiekader bevat doorgaans de scope van het product, functionele en technische eisen, een kosten- en planningkader, kwaliteitseisen en testmethoden, procurement- en leverancierkaders, milieu- en veiligheidsnormen, regelgeving en compliance, risicomanagement en mitigatieplannen, change control en governance-structuren, en communicatie- en besluitvormingsprocessen.

Toepassingsgebieden variëren afhankelijk van de sector. In de maakindustrie bepaalt het productiekader vaak de keuze van productconfiguratie, assemblageprocessen, tooling en de capaciteit van de productielijn. In software en dienstverlening omvat het kader vaak platformbeperkingen, API-contracten, releaseplanning, service levels en naleving van regelgeving en normen. Het productiekader biedt zo handvatten voor ontwerp, productie en evaluatie.

Proces en beheer: het opstellen van een productiekader gebeurt meestal door de producteigenaar of projectleider in samenspraak met belanghebbenden. Het kader wordt vastgelegd in een kaderdocument en is onderhevig aan change control; bij significante wijzigingen vindt goedkeuring plaats via governance- en stagegate-processen. Het productiekader blijft een levend document terwijl het project vordert.

Relaties en vergelijkingen: een productiekader is verwant aan maar onderscheidt zich van termen zoals productieplan, ontwerpvrijgave en productstrategie. Het geeft de randvoorwaarden waarbinnen deze elementen ontwikkeld worden.