governancestructuren

Governancestructuren verwijzen naar de systemen, regels en processen waarmee besluitvorming, toezicht en verantwoording binnen een organisatie zijn georganiseerd. Ze bepalen wie welke bevoegdheden heeft, hoe belangen worden afgewogen en hoe prestaties worden gemeten. Het doel is richting en controle te geven zodat middelen effectief worden ingezet en verantwoord.

In de praktijk bestaan governance-structuren uit organen zoals een raad van bestuur of commissarissen die toezicht houdt, een managementteam dat verantwoordelijk is voor uitvoering, en in veel gevallen een toezichthoudend orgaan of raad van toezicht. Daarnaast zijn er statuten, reglementen en formele werkwijzen voor besluitvorming, verslaglegging, audits en beloning. Belanghebbenden kunnen aandeelhouders, werknemers, klanten en de samenleving zijn.

Typen governance-structuren variëren per sector. Bij bedrijven gaat het vaak om corporate governance met scheiding tussen toezicht en management, een auditcommissie, remuneratiecommissie en soms een risk committee. In de publieke sector draait governance om democratische verantwoording, ministeries, raden en toezichthouders die beleid en uitvoering controleren. Non-profitorganisaties kennen vaak een bestuur of raad van bestuur en een raad van toezicht; in familiebedrijven kunnen familieleden centrale rollen spelen met regels voor opvolging en belangen.

Belangrijke principes van governance zijn onder meer verantwoording, transparantie, onafhankelijk toezicht, risicobeheer en betrokkenheid van stakeholders. Governance gaat over meer dan regels: het gaat om cultuur, besluitvormingskaders en hoe prestaties worden gemeten en aangepakt. Internationale kaders zoals de OECD Principles of Corporate Governance en lokale wet- en regelgeving geven richting aan goede governancepraktijken.