multisupplierstrategieën

Multisupplierstrategieën verwijzen naar het selecteren en beheren van meerdere leveranciers voor cruciale goederen, diensten of componenten met als doel de leveringszekerheid te verhogen en risico's te spreiden. In tegenstelling tot single-sourcing, waarbij afhankelijkheid van één leverancier bestaat, bieden multisourcing flexibiliteit, concurrentie en veerkracht tegen verstoringen zoals leveringsproblemen, prijsstijgingen of geopolitieke onzekerheden.

Typische vormen zijn dual sourcing (twee leveranciers voor dezelfde component), multi-sourcing (meerdere leveranciers voor verschillende onderdelen) en parallel sourcing (gelijktijdige leveringen van meerdere leveranciers). Een effectieve multisupplierstrategie maakt gebruik van leverancierssegmentatie, waarbij kritieke items via grondige due diligence en lange-termijn relaties worden benaderd, terwijl minder kritieke items via kortere contracten en marktconcurrentie worden aangestuurd. Governance en contracten, zoals raamovereenkomsten, volumenkortingen en vroegbetrokkenheid van leveranciers, spelen een centrale rol.

Implementatie omvat: spend analysis, risico-evaluatie (leveringsrisico, kwaliteit, financiële stabiliteit), selectie en onboarding van leveranciers, contractuele afspraken, opzetten van service levels en key performance indicators, en een continu performance management proces. Daarnaast is samenwerking en transparantie essentieel, bijvoorbeeld door delen van data, gezamenlijke kwaliteitsverbeteringsprojecten en incidentresponsplannen.

Voordelen zijn onder meer verlaagde leveringsrisico's, betere prijs- en voorwaarden door concurrentie, toegang tot innovatie en flexibiliteit bij veranderende vraag. Nadelen zijn toegenomen beheerscomplexiteit, coördinatiekosten en potentieel hogere totale eigendomskosten als gevolg van spreiding. Succesvolle multisupplierstrategieën vereisen duidelijke besluitkaders, consistente leveranciersbeoordeling en regelmatige herziening van het leveranciersportfolio.