projectberekeningen

Projectberekeningen zijn berekeningen en modellen die worden toegepast om een project te plannen, begroten en controleren. Ze geven inzicht in benodigde tijd, kosten, capaciteit en risico’s en vormen een basis voor besluitvorming gedurende de levenscyclus van het project.

Kostenberekeningen schatten directe kosten (materialen, arbeid, apparatuur) en indirecte kosten (overhead, management). Methoden variëren van bottom-up tot top-down en parametrisch; onzekerheden worden vastgelegd in aannames en probabilistische schattingen.

Tijd- en planningsberekeningen richten zich op fasering en doorlooptijden. Voorbeelden zijn CPM, PERT en Gantt-planningen. Uitkomsten tonen het kritieke pad, mijlpalen en benodigde resources.

Financiële berekeningen beoordelen economische haalbaarheid. Belangrijke indicatoren zijn kasstroom, netto contante waarde (NPV), interne rentevoet (IRR) en terugverdientijd. Scenarioanalyses en gevoeligheidsanalyses verkennen onzekerheden.

Risico- en onzekerheidsanalyses gebruiken probabilistische benaderingen, scenario’s en Monte Carlo-simulaties om kansverdelingen van uitkomsten te illustreren en om risico’s te beheersen.

Hulpmiddelen en standaarden: spreadsheets (bijv. Excel) en projectmanagementsoftware (MS Project, Primavera) worden veel gebruikt; BIM komt vooral in bouw voor. Richtlijnen zoals PMBOK en ISO 21500 bieden kaders voor processen en kwaliteitsbewaking.

Toepassing en belang: projectberekeningen ondersteunen tendering, budgettering, risicobeheer en monitoring. Ze faciliteren communicatie tussen opdrachtgever, aannemer en andere stakeholders.

Uitdagingen zijn onzekerheden in data, veranderende eisen, data-integratie en veranderingsbeheer. Succes vereist transparante aannames, goede documentatie en duidelijke change-processen.