Home

leiderschapsposities

Leiderschapsposities zijn posities binnen een organisatie die primair gericht zijn op richting geven, besluitvorming en het aansturen van mensen en middelen. Ze kunnen formeel zijn, zoals functies in de top of het middenkader, of informeler en influenceerend op basis van expertise en positie binnen teams. Formele leiderschapsposities bestaan doorgaans uit bestuurlijk verantwoordelijken en managers, zoals directieleden (CEO, CFO, COO), afdelingshoofden, teamleiders en projectleiders. In organisaties en verenigingen kan ook een bestuur of raad van toezicht tot de leiderschapslaag behoren. Informele leiderschapsposities ontstaan buiten hiërarchische posities om, gegrond in deskundigheid, reputatie of netwerk.

De belangrijkste taken van leiderschapsposities zijn het bepalen van visie en strategie, het stellen van doelen,

Selectie en ontwikkeling van leiderschap richten zich op opvolging en talentontwikkeling, inclusief gesprek over loopbaanpaden, mentoring

Een hedendaags kader erkent zowel formele als informele aspecten van leiderschap, met aandacht voor diversiteit, ethiek

het
toekennen
van
middelen,
besluitvorming
en
het
vormen
van
de
organisatiecultuur.
Daarnaast
dragen
zij
verantwoordelijkheid
voor
governance,
risicomanagement,
prestaties
en
de
ontwikkeling
van
medewerkers.
De
vereisten
variëren
per
sector
en
niveau
maar
omvatten
doorgaans
relevante
kennis
en
ervaring,
samen
met
leiderschapscompetenties
zoals
communicatie,
besluitvaardigheid,
veerkracht
en
empathie.
en
training.
Organisaties
evalueren
leiderschapsimpact
vaak
via
prestatiecijfers,
teambetrokkenheid,
klant-
of
stakeholdertevredenheid
en
retentie.
en
welzijn.
Trends
zoals
distributed
en
servant
leadership
spelen
een
groeiende
rol
in
hoe
leiderschap
in
verschillende
contexten
wordt
vormgegeven.