Produktionsstrukturen

Produktionsstrukturen bezeichnet die Art und Weise, wie Produktionsprozesse in einem Unternehmen organisatorisch aufgebaut und Ressourcen wie Maschinen, Arbeitskräfte und Materialien miteinander verknüpft werden. Sie beeinflussen Effizienz, Durchlaufzeiten, Kosten und die Flexibilität, auf Nachfrageänderungen zu reagieren. Ziel ist eine abgestimmte Organisationsform, die Anforderungen an Menge, Vielfalt und Qualität erfüllt.

Zu den grundsätzlichen Formen der Produktionsstruktur gehört die funktionsorientierte Produktion, auch Werkstattfertigung genannt. Hier werden Maschinen und Arbeitsstationen nach Funktionen gruppiert (z. B. Fräsen, Drehen, Montieren). Vorteile sind hohe Flexibilität und gute Eignung für Varianten- und Kleinserien; Nachteile sind längere Transportwege, höhere Bestandskosten und komplexe Ablaufplanung.

Die objektorientierte Produktion, oft als Zellen- oder Gruppenfertigung bezeichnet, ordnet Ressourcen Produktfamilien zu: Fertigungszellen übernehmen alle Schritte für ein Produkt oder eine Produktgruppe. Dadurch verkürzen sich Wege, Durchlaufzeiten sinken und Qualität verbessert sich. Sie ist besonders geeignet für Serien mit Varianten.

Die Fließfertigung oder Linienfertigung organisiert Abläufe in zeitlich gleichförmigen Reihenfolgen. Sie ermöglicht hohe Stückzahlen, geringe Stückkosten und minimale Durchlaufzeiten, geht aber zulasten der Flexibilität und erfordert hohe Investitionen in Ausstattung und Instandhaltung.

Weitere Mischformen kombinieren Merkmale der genannten Strukturen, etwa Serien- oder Sortenfertigung in Verbindung mit Zellen oder Linien. Die Wahl der Produktionsstruktur hängt ab von Produktvielfalt, Stückzahl, Technologiestandard, Kapital und Logistikanforderungen. In der Praxis gewinnen modularisierte, flexible Strukturen und digitale Steuerung zunehmend an Bedeutung.