Innovationsplanung

Innovationsplanung bezeichnet den Prozess, neue Ideen systematisch zu erfassen, zu bewerten, zu priorisieren und in konkrete Vorhaben zu überführen, um strategische Ziele eines Unternehmens zu unterstützen. Sie verbindet Strategien mit Ressourcen, Zeitplänen und Risikomanagement, um Innovationsaktivitäten zielgerichtet zu steuern.

Zu den Kernbestandteilen gehören die strategische Ausrichtung, Portfoliomanagement, Ideenfindung, Konzeptentwicklung, Business Case, Ressourcen- und Budgetplanung, Roadmapping, Meilensteine sowie Governance und Entscheidungswege. Kennzahlen wie ROI, Zeit bis zur Markteinführung, Hit-Rate von Projekten dienen der Steuerung.

Der Prozess ist typischerweise iterativ und cross-funktional: Festlegung strategischer Ziele, Bedarfsermittlung und Ideengenerierung, Prüfung und Priorisierung im Portfolio, Entwicklung von Konzepten und Business Case, Planung von Ressourcen und Roadmaps, Umsetzung sowie regelmäßige Reviews und Anpassungen.

Methoden und Werkzeuge umfassen Stage-Gate-Prozesse, Design Thinking, Lean Startup, Szenarioplanung und Risikoanalysen. Eine enge Verzahnung mit F&E, Produktmanagement, Finanzen und externen Partnern ist üblich, oft unterstützt durch eine Innovations- oder Strategy Office.

Governance-Strukturen regeln Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte, z. B. Innovationsausschüsse, Portfolio-Reviews und regelmäßige Steering Meetings. Ziele sind eine ausgewogene Portfoliozusammensetzung, Compliance und Lernkurven.

Innovationsplanung ergänzt die strategische Planung und das Projektmanagement, indem sie Unsicherheit systematisch behandelt, externe Zusammenarbeit ermöglicht und langfristige Wettbewerbsfähigkeit fördert. Sie findet Anwendung in Industrie, Dienstleistung, öffentlicher Sektor und Technologie.