Szenarioplanung

Szenarioplanung ist eine strategische Methode, die Organisationen dabei unterstützt, sich auf unsichere Zukünfte vorzubereiten, indem mehrere plausible Entwicklungen skizziert werden. Im Gegensatz zur herkömmlichen Prognose geht es weniger darum, Wahrscheinlichkeiten zu bestimmen, sondern darum, unterschiedliche Welten zu entwerfen, aus denen sich potenzielle Handlungsoptionen ableiten lassen.

Historisch entstand sie vor allem in der Unternehmenswelt bei Royal Dutch Shell in den 1960er bis 1980er Jahren, wo Pierre Wack und später Peter Schwartz wichtige Beiträge leisteten. Die Methode wurde auf andere Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Nichtregierungsorganisationen übertragen und dient seither der strategischen Vorbereitung auf langfristige Unsicherheiten.

Zentrale Schritte sind: Festlegung eines Kernthemas oder einer strategischen Fragestellung; Identifikation relevanter Treiber wie Technologie, Politik, Marktumfelder und Umweltfaktoren; Priorisierung dieser Treiber; Entwicklung von drei bis fünf Szenarien mit unterschiedlicher Logik (z. B. pessimistisch, optimistisch, baseline); Ableitung von Implikationen, Optionen und Indikatoren; regelmäßige Überprüfung und Anpassung.

Zu den gängigen Methoden gehören der intuitive-Logik-Ansatz, Cross-Impact-Analysen und Szenarien-Matrizen. Neuere Ansätze integrieren probabilistische Elemente oder frühe Warnsignale, um Dynamik und Unsicherheit besser abzubilden.

Anwendungen finden sich vor allem in der strategischen Planung von Unternehmen, Risikomanagement, Innovationsprozessen, Klimapolitik und Langzeitplanung öffentlicher Einrichtungen.

Kritik umfasst Subjektivität, Ressourcenbedarf und die Gefahr, Ergebnisse als Vorhersagen statt plausible Zukünfte zu interpretieren. Effektivität hängt von klaren Fragestellungen, regelmäßiger Aktualisierung und dem Ableiten konkreter Optionen ab.