Betriebsplanung

Betriebsplanung bezeichnet in der Betriebswirtschaftslehre den integrativen Planungsprozess, der die betrieblichen Ressourcen, Prozesse und Informationen so aufeinander abstimmt, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Sie umfasst typischerweise die Planung von Kapazität, Material, Personal, Anlagen und Standorten sowie die Planung der Fertigung, der Logistik und der Instandhaltung. Ziel ist es, Nachfrage und Leistungsangebot aufeinander abzustimmen, Liefertermine einzuhalten und Kosten zu minimieren.

Zu den Kernaufgaben gehören die Kapazitätsplanung (lang- bis mittelfristig), die Standort- und Layoutplanung, die Material- und Beschaffungsplanung (einschließlich Materialbedarfsplanung), die Produktionsprogrammplanung (Master Production Schedule), die Produktionssteuerung, Instandhaltungs- und Personalplanung sowie Investitions- und Budgetplanung. Die Ergebnisse fließen oft in ERP-/PPS-Systeme ein und dienen als Grundlage für das operative Scheduling auf der Werksebene.

Methoden der Betriebsplanung umfassen analytische Modelle wie lineare Programmierung, Simulation, Szenarioanalyse und Rolling-Horizon-Planung. Datenbasis sind Nachfrageprognosen, Stücklisten, Arbeitszeiten, Lieferverträge und Kapazitätsgrenzen. Die Planung ist an die Unternehmensstrategie gebunden und dient der Risikominimierung sowie der Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit.

Output und Kennzahlen umfassen das Produktionsprogramm, Kapazitäts- und Materialbedarfpläne, Investitions- und Budgetpläne sowie Kennzahlen wie Kapazitätsauslastung, Liefertreue, Bestandskosten und Durchlaufzeiten. Betriebsplanung ist breiter angelegt als die reine Fertigungsplanung und koordiniert mehrere Funktionsbereiche, um eine effiziente Wertschöpfung zu ermöglichen.