prestatiebehoeften

Prestatiebehoeften verwijzen naar de behoefte om taken succesvol te voltooien en doelen te bereiken. In de theorie van McClelland over menselijke motivatie is de behoefte aan prestatie (need for achievement, nAch) een van de drie basisdrijfveren, naast affiliatie en macht. Een hoge prestatiebehoefte houdt in dat een persoon gemotiveerd is door uitdagingen met gematigde moeilijkheid, duidelijke feedback en het nastreven van uitmuntendheid.

Kenmerken en gedrag: personen met een hoge prestatiebehoefte geven de voorkeur aan taken die meetbaar succes opleveren, accepteren redelijke risico's en zijn geneigd om eigen normen en doelstellingen te stellen. Zij tonen vaak doorzettingsvermogen, zoeken feedback en proberen hun prestaties te verbeteren.

Meting en toepassingen: de behoefte kan worden gemeten met instrumenten zoals de Thematic Apperception Test (TAT) of nAch-schaal maar ook via zelfrapportage. In organisaties wordt een hoge prestatiebehoefte geassocieerd met taakgerichte motivatie, betere prestatie in omgevingen met duidelijke doelstelling en feedback, en mogelijk met ondernemerschap of competitie. In leiderschap kan een balans tussen prestatiegerichtheid en samenwerking wenselijk zijn.

Kritiek en nuance: culturele factoren en context beïnvloeden hoe prestatiebehoefte tot uiting komt; de betrouwbaarheid van projectieve testen als TAT is onderwerp van discussie; maatschappelijke waarden rondom succes en risico spelen een rol. In praktische HR-toepassingen is contextafhankelijk welke omvang van prestatiebehoefte wenselijk is.

Zie ook: motivatie, intrinsieke en extrinsieke motivatie, McClelland's needs theory, Herzberg.