hoofdstrategie

Hoofdstrategie is het overkoepelende plan van een organisatie dat richting geeft aan lange termijn beslissingen en prioriteiten. Het beschrijft waar de organisatie naartoe wil, welke positie zij wil innemen in de markt en welke kernactiviteiten en waarden centraal staan. In het Nederlands wordt het begrip vaak afgewisseld met 'corporate strategy' of 'topstrategie'.

De hoofdstrategie vormt het kompas voor besluitvorming en vormt de basis voor de operationele en tactische plannen. Het onderscheidt zich van tactische en operationele plannen doordat het zich richt op lange termijn doelen en de positionering, terwijl tactiek en operations gericht zijn op kortetermijnacties en uitvoering.

Ontwikkeling en componenten: analyse van externe omgeving (markten, concurrentie, regelgeving) en interne bronnen (vaardigheden, kapitaal, technologie), het formuleren van missies en visies, en het bepalen van lange termijn doelstellingen, meetbare resultaten (KPI's) en prioriteiten. Belangrijke keuzes betreffen markten en productportfolio, investeringen en samenwerkingsverbanden, en competitieve differentiatie.

Implementatie: vertaald naar strategische roadmaps, begrotingen en governance, met duidelijke verantwoordelijkheden en prestatie-indicatoren; de strategie wordt door de hele organisatie uitgerold en afgestemd op afdelingsplannen.

Beheer en evaluatie: hoofdstrategie vereist periodieke herziening in reactie op veranderingen in de omgeving; het is niet statisch maar adaptief.