Projectmanagementnormen

Projectmanagementnormen sind standardisierte Vorgaben, die Prozesse, Rollen und Kompetenzen im Projektmanagement beschreiben. Sie geben Rahmungen für die Planung, Durchführung, Überwachung und den Abschluss von Projekten vor und zielen darauf ab, Qualität, Termintreue, Kostenkontrolle und Risikomanagement zu verbessern. Normen können als normative Standards mit verbindlichen Anforderungen oder als Leitfäden mit bewährten Praktiken formuliert sein. Unternehmen passen sie an Branchen, Größe und Kultur an.

Zu den internationalen Kernnormen gehören ISO 21500: Guidance on project management, die generische Orientierung bietet; der PMBOK Guide des Project Management Institute (PMI) mit Prozessgruppen und Wissensbereichen; PRINCE2, ein prozessorientiertes Management-Framework; sowie IPMA-Kompetenzmodelle, die Fähigkeiten in Management und Leadership abbilden. Auch agile und hybride Ansätze werden oft in Normen integriert, etwa durch flexible Prozessbeschreibungen oder ergänzende Praktiken.

Anwendung und Nutzen: Organisationen nutzen Normen, um Standards in Projekten zu verankern, Qualitäts- und Risikomanagement zu strukturieren, Beschaffungsprozesse zu erleichtern und Vergleichbarkeit über Projekte hinweg zu erreichen. Die Umsetzung erfolgt oft durch Anpassung, Schulung und regelmäßige Audits; Zertifizierungen unterstützen die Nachweisbarkeit von Kompetenzen.

Zertifizierung und Praxis: Es existieren Zertifikate wie PMP (PMI), PRINCE2-Zertifizierungen und IPMA-Niveaus, die eine individuelle Kompetenz nachweisen. Normen verpflichten Unternehmen nicht zwingend, aber viele Organisationen setzen sie in Governance- und Beschaffungsprozessen um.

Regionaler Kontext: In deutschsprachigen Ländern spielen DIN-Normen eine Rolle; DIN 69901 war historisch relevant für Begriffe, während ISO-Normen weltweit verbreitet sind und oft als Basis dienen. Unternehmen kombinieren nationale und internationale Normen entsprechend den Anforderungen.