Lieferantenabhängigkeiten

Lieferantenabhängigkeiten bezeichnet die Abhängigkeit eines Unternehmens von einzelnen Lieferanten oder einer begrenzten Lieferantenbasis zur Bereitstellung kritischer Güter, Dienstleistungen oder Technologien. Sie kann sowohl organisatorische als auch geografische Konzentrationen betreffen und kann die Anfälligkeit für Beschaffungsausfälle, Preisschwankungen, Qualitätsprobleme oder regulatorische Risiken erhöhen.

Ursachen liegen oft in der Spezialisierung bestimmter Komponenten, dem Aufbau langfristiger exklusiver Beziehungen, hohen Wechselkosten, begrenzten Alternativen oder geografischer Konzentration von Produktion und Ressourcen. Besonders kritisch sind Abhängigkeiten bei strategischen Bauteilen, Rohstoffen oder bei Lieferanten mit lebenswichtiger Bedeutung für die Produktion.

Typische Auswirkungen sind Produktionsstillstände, Verzögerungen, höhere Beschaffungskosten, Qualitätsproblemen und potenzielle Reputationsrisiken. Messbar lassen sich Abhängigkeiten durch Anteile des Umsatzes oder der Beschaffung bei einem oder wenigen Lieferanten, den Anteil von Einzelbezug, Lieferzeit, Lieferzuverlässigkeit und die Finanzstabilität der Lieferanten erkennen.

Risikomanagement umfasst Diversifikation der Lieferbasis, Dual- oder Mehrfachbeschaffung, Near- oder Onshoring, Lieferantenentwicklung, langfristige Verträge mit flexiblen Klauseln, und Notfallpläne samt Sicherheitsbeständen. Ergänzend spielen Transparenz, regelmäßige Risikobewertungen, Audits, Qualitätsvereinbarungen und der Einsatz von digitalen Lieferanten-Risikomanagement-Tools eine Rolle, um Frühwarnsignale zu erkennen und Gegenmaßnahmen abzuleiten.

Eine auf Resilienz ausgerichtete Beschaffung berücksichtigt zudem ESG- Faktoren, regulatorische Anforderungen und Lieferantensicherheit. Ziel ist es, Abhängigkeiten zu mindern, beteiligte Akteure besser abzustimmen und flexibel auf Störungen zu reagieren, ohne die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu gefährden.