resultatenkader

Een resultatenkader, of results framework, is een planning- en beheersinstrument dat veel wordt toegepast bij overheids- en ontwikkelingsprojecten, NGO-programma’s en grant-fondsen. Het dient om de gewenste veranderingen te expliciteren en aan te geven hoe deze veranderingen bereikt en gemeten worden. Een resultatenkader legt doorgaans de logische keten vast van input en activiteiten via outputs en outcomes tot aan de gewenste impact, en specificeert de aannames en risico’s die van invloed kunnen zijn op het succes. In de praktijk wordt het vaak uitgewerkt als een matrix (ook wel logframe genoemd) met duidelijke indicatoren, baselines, targets en verifieerbare bronnen.

Belangrijke onderdelen zijn onder meer: doel (impact) of lange termijn doelstelling; gewenste veranderingen op korte en middellange termijn (outcomes); praktische leveringen en deliverables (outputs); de activiteiten die daartoe leiden; indicatoren om voortgang te meten; baselines en targets; bronnen van verificatie; en de aannames en risico’s die de uitvoering beïnvloeden. Een goed ontworpen resultatenkader beschrijft bovendien hoe data wordt verzameld, wie verantwoordelijk is en wanneer rapportage plaatsvindt.

Het resultatenkader wordt gebruikt bij projectontwerp, uitvoering en evaluatie. Het biedt een gemeenschappelijke referentie voor betrokkenen en financiers, vergroot transparantie over wat er bereikt moet worden en hoe dit gemeten wordt, en ondersteunt verantwoording en leren. Het raamwerk is ook nuttig voor monitoring, veldbezoeken en jaarverslagen.

Een mogelijk nadeel is dat indicatoren te schaars of te makkelijk meetbaar worden, wat de kwaliteit van evaluatie kan ondermijnen. Een rigide kader kan innovatie beperken; daarom is het belangrijk om het regelmatig bij te werken op basis van veranderende omstandigheden en lessen uit monitoring en evaluatie. In veel landen en organisaties wordt een resultatenkader gelijkgesteld aan de logframe en maakt deel uit van bestaande donor- en programmagoedkeuringsprocessen.