Home

productiebeslissingen

Productiebeslissingen verwijzen naar het proces van keuzes over het ontwikkelen en onderhouden van een product: wat er gebouwd wordt, wanneer het beschikbaar komt en met welke middelen. Ze ontstaan in de fasen van ideevorming, ontwikkeling, lancering en iteratie. Beslissingen zijn gebaseerd op gebruikersbehoeften, bedrijfsdoelstellingen, technische haalbaarheid en beschikbare middelen, en bepalen vaak het succes van het product.

De besluitvorming vindt plaats in een cross-functioneel team, met een productmanager als eindverantwoordelijke. Daarnaast betrokkenen: ontwerpers,

Beslissingen worden ondersteund door criteria zoals waarde voor gebruiker en business, haalbaarheid en kosten. Veelgebruikte methoden

Uitkomsten variëren van go/no-go-beslissingen en aanpassingen in de roadmap tot prijs- of positioneringswijzigingen en uitfasering van

engineers,
data-analisten,
marketing
en
sales.
Roadmaps
en
backlog
dienen
als
instrumenten
om
prioriteiten
en
tijdlijnen
vast
te
leggen
en
af
te
stemmen
met
belanghebbenden.
zijn
RICE,
MoSCoW
en
het
Kano-model.
Data
en
experimenten
spelen
een
cruciale
rol,
bijvoorbeeld
via
A/B-tests,
MVP’s
of
pilots
om
onzekerheden
te
verminderen
en
aannames
te
toetsen.
functies.
Een
effectieve
aanpak
vereist
duidelijke
besluitrechten,
transparante
trade-offs
en
documentatie
van
aannames.
Veelvoorkomende
uitdagingen
zijn
tegenstrijdige
belangen,
beperkte
informatie
en
onzekerheid
over
resultaten;
oplossingen
omvatten
regelmatige
afstemming,
heldere
communicatie
en
een
iteratieve,
evidence-based
werkwijze.