bedrijfskernen

Bedrijfskern (meervoud: bedrijfskernen) is een term uit strategisch management die verwijst naar de centrale, onderscheidende activiteiten van een onderneming waarop haar waardepropositie is gebaseerd. Het concept sluit aan bij ideeën als kernactiviteit, kerntaken en kerntalenten die concurrentievoordeel opleveren. In literatuur en praktijk wordt vaak gesproken van de core business en van kerncompetenties.

De bedrijfskern omvat de activiteiten waarin een organisatie excelleert en die haar onderscheidend vermogen bepalen. Dit kan variëren per sector en bedrijfsmodel, maar kent doorgaans kenmerken als toegevoegde waarde voor de klant, strategische flexibiliteit en langetermijnrendement. Centrale beslissingen richten zich op middelen, capaciteiten en innovatie die de kern versterken.

In de bedrijfsvoering wordt de bedrijfskern vaak expliciet vastgesteld om weloverwogen besluiten te nemen over portfolio, outsourcing en investeringsprioriteiten. Niet-kernactiviteiten kunnen worden uitbesteed of afgestoten om de focus te behouden op wat de organisatie het beste kan leveren. De bepaling van de kern kan veranderen door marktontwikkelingen en technologische vernieuwing.

Voorbeelden geven een beeld van variëteit: bij een softwarebedrijf liggen de bedrijfskern meestal in softwareontwikkeling, productontwerp en klantrelaties; bij een productiebedrijf kunnen kerncompetenties liggen in supply chain management en procesinnovatie. Niet-kernactiviteiten zoals eenvoudige assemblage of routinematige backoffice-taken kunnen worden uitbesteed.