Standortstrategie

Eine Standortstrategie ist die langfristige Planung, an welchen geografischen Standorten Fertigungs-, Vertriebs- oder Serviceeinrichtungen entstehen sollen. Ziel ist es, Kosten zu senken, Marktzugang zu optimieren, Ressourcen zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die Strategie steht im Zusammenhang mit Unternehmens- und Supply-Chain-Strategien und berücksichtigt Märkte, Regulierung und politische Rahmenbedingungen.

Wesentliche Einflussfaktoren sind Kosten (Löhne, Material, Energie), Infrastruktur und Logistik, Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Regulierung, Steuern, Fördermöglichkeiten, Wechselkurse, politische Stabilität sowie Kultur und Sprache. Standortattraktivität ergibt sich aus Netzwerken, Agglomerationseffekten, Innovationsökosystem und Lieferanten-/Kundennähe. Entscheidungsoptionen reichen von Offshoring und Nearshoring bis zu regionalen oder globalen Hub-Strategien.

Der Prozess umfasst Analyse der Standortfaktoren, Festlegung von Anforderungen, Erstellung eines Kriterienkatalogs (z. B. Total Cost of Ownership, Risiko), Vergleich von Standorten mittels Scoring-Modellen und GIS, sowie Due Diligence. Nach Entscheidung folgen Umsetzung, Einführung und ein kontinuierliches Monitoring der Rahmenbedingungen.

Typen der Standortstrategie sind globale Standorte mit regionalen Knoten, Multi-Site-Strategien, Near-/Nearshoring, sowie Spezialisierung von Zentren (Produktion, Distribution, Services). Öffentliche Hand und Förderprogramme können Entscheidungen beeinflussen und sind oft Teil der Standortpolitik.

Wichtige Kennzahlen sind Total Cost of Ownership, ROI, Amortisationszeit, Time-to-Market, Versorgungssicherheit und Umweltaspekte. Risiken umfassen politische Instabilität, Währungsrisiken, Naturkatastrophen und Lieferkettenabhängigkeiten. Eine gute Standortstrategie erhöht die Resilienz und unterstützt regionale Entwicklung.