Productiebeheersing

Productiebeheersing is het geheel van activiteiten dat gericht is op het plannen, beheersen en controleren van de productie van een product om vastgestelde doelstellingen op het gebied van kwaliteit, levertijd en kosten te realiseren. Het strekt zich uit over de gehele productlevenscyclus, van ontwerp en procestechniek tot productie en levering.

Belangrijke elementen zijn kwaliteitsplanning, procesbeheersing en kwaliteitscontrole. Kwaliteitsplanning definieert specificaties, toleranties en acceptatiecriteria; procesbeheersing beschrijft hoe de productieprocessen worden uitgevoerd en bewaakt; kwaliteitscontrole omvat inspectie en testen om aan de eisen te voldoen. Afwijkingen worden beheerd via non-conformiteitsregistratie en CAPA.

Instrumenten en technieken: control charts (statistische procesbeheersing SPC), proces- en werkstroomdocumentatie (werkvoorschriften, procesmodus), traceerbaarheid, change control en leverancierskwaliteitsbeheer. Een control plan en inspectie- en testinstructies worden vaak gedocumenteerd volgens normen zoals ISO 9001 of sectorale eisen (bijv. IATF 16949).

Doel is stabiliteit, voorspelbaarheid en continue verbetering, waardoor verspilling afneemt en productbetrouwbaarheid toeneemt. Het vereist duidelijke verantwoordelijkheden, registratie van prestaties en regelmatige audits.

Relatie met andere benaderingen: productiebeheersing sluit aan bij lean manufacturing en Six Sigma en is vaak geïntegreerd in het bredere kwaliteits- en supply chain management. Het vereist samenwerking tussen productie, kwaliteit, engineering en leveranciers.