PERTdiagrammen

PERT-diagrammen zijn netwerkdiagrammen die worden gebruikt bij projectplanning en -uitvoering om afhankelijkheden tussen activiteiten en de verwachte duur van een project te modelleren. PERT staat voor Program Evaluation and Review Technique. Het doel is de tijdsduur van een project te schatten, onzekerheid te beheren en risico’s te identificeren door gebruik te maken van probabilistische tijdschattingen.

In de meest gangbare vorm bestaan de knopen uit gebeurtenissen of mijlpalen en verbinden pijlen (activiteiten) deze knopen. Voor elke activiteit worden drie tijdschattingen gegeven: optimistisch (O), meest waarschijnlijk (M) en pessimistisch (P). De verwachte duur van een activiteit wordt berekend als Te = (O + 4M + P)/6. Daarnaast kan de spreiding van een activiteit worden geschat als (P - O)/6. Het netwerk geeft daarmee zowel de volgorde als de onzekerheid van de taken weer.

Het diagram wordt gevolgd door een forward pass om vroegste begin- en eindtijden te bepalen en door een backward pass om laatste tijden te berekenen, zodat de kritieke pad kan worden vastgesteld. De kritieke pad is de langste combinatie van afhankelijkheden met nul slack; vertraging in een activiteit op dit pad leidt tot vertraging van het hele project. PERT kan ook de waarschijnlijkheid berekenen dat een gewenste einddatum wordt gehaald, door de som van de daaropvolgende padduraties en de aannames over de verdeling van de activiteitenduren te gebruiken.

Historisch gezien is PERT ontwikkeld in de jaren vijftig voor tijdkritische, complexe projecten zoals het Polaris-programma. Tegenwoordig wordt PERT nog steeds toegepast voor risicobeoordeling en vroege planningsschetsen, vaak in combinatie met CPM en moderne softwaretools. Beperkingen zijn onder meer afhankelijkheid van exacte schattingen, veronderstelling van onafhankelijkheid en beperkte aandacht voor resourceallocatie.

---