Managementfuncties

Managementfuncties zijn de fundamentele taken die managers uitvoeren om een organisatie te leiden en doelen te realiseren. Het begrip gaat terug tot de klassieke managementtheorieën, vooral de Franse managementdenker Henri Fayol en latere modellen. In Fayol's typologie bestaan de kernfuncties uit plannen, organiseren, leiden, coördineren en controleren. Een vijfde functie − coördineren − verwijst naar het zorgen voor afstemming tussen onderdelen. Een andere veelgenoemde indeling komt uit Koontz en O'Donnell, die vijf functies onderscheiden: plannen, organiseren, bemensen (staffing), leiden of dirigeren, en controleren. In deze benadering ligt meer nadruk op personeelsprocessen zoals aanwerving, selectie en ontwikkeling.

Beide modellen beschrijven management als een reeks opeenvolgende of onderling samenhangende activiteiten die gericht zijn op doelstelling, efficiëntie en verantwoording. In de praktijk kunnen functies overlappen en variëren per sector en niveau. Op strategisch niveau is plannen en organiseren gericht op lange termijn doelstellingen en resource allocatie, terwijl op tactisch en operationeel niveau leiden (dirigeren) en controleren meer direct te maken hebben met dagelijkse aansturing en prestatiebewaking. Managementfuncties worden uitgevoerd door managers op verschillende niveaus: topmanagement, middenmanagement en eerste lijn. Flexibiliteit en continue aanpassing aan veranderende omstandigheden zijn onderdeel van hedendaags management.