Führungsentscheidungen
Führungsentscheidungen umfassen die zentralen Entscheidungen von Führungskräften, die Organisationen langfristig lenken, Ressourcen zuteilen, Strukturen gestalten und kulturelle Entwicklungen beeinflussen. Sie betreffen strategische, taktische und operative Bereiche sowie Ziele, Risiken und Kennzahlen.
Der Entscheidungsprozess gliedert sich üblicherweise in Problem- oder Chancenidentifikation, Informationssammlung, Entwicklung von Handlungsalternativen, Bewertung und Auswahl,
Modelle und Ansätze: rationales Entscheidungsmodell; begrenzte Rationalität (Herbert A. Simon); intuitive Entscheidungen; evidenzbasierte Führung; Heuristiken; Entscheidungsunterstützung
Einflussfaktoren: organisatorischer Kontext, Unternehmenskultur, verfügbare Ressourcen, Risikotoleranz, Informationsqualität, Führungsstil, Ethik, Governance- und Compliance-Anforderungen, Stakeholderinteressen.
Herausforderungen und Risiken: Gruppendenken, Bestätigungsfehler, Überschätzung der eigenen Fähigkeiten, Sunk-Cost-Falle, Zeitdruck; Gegenmaßnahmen: Diversität im Team, transparente
Auswirkungen und Bewertung: gute Führungsentscheidungen verbessern Leistung, Motivation und Stakeholder-Vertrauen; Qualität lässt sich durch Nachkontrollen, Lernprozesse