Home

sleutelrisicoindicatoren

Sleutelrisicoindicatoren (SRI’s) zijn metrieken die in risicomanagement worden gebruikt om potentiële veranderingen in de blootstelling aan risico’s tijdig te signaleren. Ze geven weer hoe dicht een organisatie bij het overschrijden van haar risicodoelstellingen komt en fungeren als vroege waarschuwing voor opkomende risico’s.

Het doel van KRIs is om tijdig te kunnen reageren, te beoordelen of het risicoprofiel binnen de

KRIs onderscheiden zich van KPI’s doordat ze primair risk-focused zijn, terwijl KPI’s gericht zijn op prestaties.

Een KRI-ontwikkeltraject omvat: identificatie van relevante risico’s, selectie van indicatoren, definiëren van berekeningen, vastleggen van baselines,

Voorbeelden van KRIs zijn onder meer kredietrisico-defaultratio, de liquiditeitsdekkingsratio (LCR), het aantal operationele incidenten, het aantal

Implementatie en governance: KRIs maken deel uit van een gestructureerd risicomanagementkader met aandacht voor data governance,

Beperkingen: KRIs kunnen valse signalen geven als data onbetrouwbaar of incompleet is. Ze vereisen regelmatige afstemming,

ingestelde
risk
appetite
blijft
en
besluitvorming
te
ondersteunen.
KRIs
bestrijken
uiteenlopende
risicocategorieën
zoals
operationeel,
financieel,
strategisch
en
compliance.
Ze
leveren
trendinformatie
over
veranderingen
in
risicovoorwaarden
en
het
effect
van
processen,
mensen
en
omgevingsfactoren.
Toch
kunnen
sommige
indicators
ook
prestatiegerelateerde
elementen
bevatten.
KRIs
zijn
vaak
forward-looking
en
vereisen
duidelijke
drempels,
escalatiemechanismen
en
aandacht
voor
datakwaliteit
en
betrouwbaarheid
van
de
bronnen.
drempels
en
triggers,
toewijzen
van
eigenaarschap
en
data-bronnen,
en
integratie
in
rapportage
aan
het
risicocomité
en
operationele
teams.
KRIs
worden
doorgaans
opgenomen
in
monitoringdashboards
en
periodiek
geëscaleerd
bij
afwijkingen.
cyberincidenten,
leveranciersprestaties
en
nalevingbreuken.
Deze
indicatoren
helpen
trends
te
herkennen
en
tijdig
maatregelen
te
nemen.
eigenaarschap
en
regelmatige
rapportage
aan
het
management
en
de
raad.
Ze
vergen
voortdurende
afstemming
op
veranderende
bedrijfsdoelstellingen
en
risicotoleranties.
validatie
en
hittebestendige
procedures
om
effectief
te
blijven.