Home

planningsproces

Het planningsproces is een systematische reeks activiteiten die gericht is op het definiëren van doelstellingen, het bepalen van acties, het toewijzen van middelen en het vastleggen van tijdschema’s om een gewenste uitkomst te bereiken. Het vormt de basis voor besluitvorming en toezicht in projecten, programma’s en operationele activiteiten en doorloopt doorgaans meerdere fasen van initiatie tot uitvoering en evaluatie.

Belangrijke onderdelen zijn onder meer doelstelling en scope, eisen en randvoorwaarden, het opdelen van werk in

Methoden en hulpmiddelen variëren per context, van traditionele watervalbenaderingen tot agile en hybride modellen. Technieken zoals

Het planningsproces is doorgaans iteratief: plannen worden regelmatig herzien naarmate informatie verandert en onzekerheden verminderen. Tijdens

De verwachte resultaten zijn onder meer een duidelijke doelstelling en scope, behoud van toewijzing en verantwoordelijkheid,

taken
en
een
werkpakkettenstructuur
(WBS),
het
bepalen
van
volgorde
en
afhankelijkheden,
capaciteits-
en
middelenplanning,
tijdsinschatting
en
het
opstellen
van
een
tijdschema
(bijv.
met
Gantt-diagrammen),
kostenraming
en
begroting,
risicomanagement,
kwaliteitsplanning
en
communicatieve
en
governanceafspraken.
de
Critical
Path
Method
(CPM),
PERT
en
resource
leveling
(middelenafstemming)
worden
gebruikt
om
planning
en
uitvoering
af
te
stemmen
op
beschikbare
middelen.
Veelgebruikte
hulpmiddelen
zijn
Gantt-diagrammen,
werkpakkettenstructuur
(WBS)
en
project-
of
portfoliomanagementsoftware.
de
uitvoering
vindt
monitoring
en
controle
plaats
om
voortgang
te
meten,
afwijkingen
te
signaleren
en
zo
nodig
aanpassingen
door
te
voeren
via
change
control.
beheersbare
risico's,
en
bruikbare
informatie
voor
voortgangsrapportages,
beslissingen
en
evaluaties
van
prestaties.