beheersmodel

Beheersmodel is een systematisch kader dat door organisaties wordt ingezet om activiteiten te sturen, te beheren en te controleren zodat doelstellingen worden bereikt en risico’s beheerd blijven. Het verbindt bestuur, operationele processen en controles met elkaar en heeft als doel betrouwbaarheid, naleving, efficiëntie en verantwoording te verbeteren.

Een typisch beheersmodel bevat kernonderdelen zoals: governance en rollen (wie verantwoordelijk is voor welke besluiten), risicomanagement en control omgeving, processen en procedures, informatie en communicatie, en monitoring en assurance (toezicht, audits en evaluaties). Deze elementen worden ontworpen om wat er gebeurt op de juiste manier te laten plaatsvinden, afwijkingen te signaleren en tijdig te corrigeren.

Implementatie en gebruik: afstemmen op strategie en doelstellingen, risicogebaseerde prioritering, documentatie van controles, segregatie van taken, training, en voortdurende evaluatie. Het model kent een cyclisch proces van identificatie, evaluatie, ontwerp en uitvoering van controles, gevolgd door monitoring en verbetering.

Toepassingsvelden: financiën, operations, IT-beheer, projectbeheer, compliance en verslaggeving. In veel gevallen fungeert het beheersmodel als een generieke term die elementen kan bevatten uit erkende raamwerken zoals interne controles, COSO of ISO-normen; het is geen standaard op zich maar een maatwerk kader. Zie ook: interne controle, governance, risicomanagement.