Vorgehensmodell

Vorgehensmodell, auch als Prozessmodell oder Methodik bezeichnet, ist eine strukturierte, wiederholbare Vorgehensweise zur Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten oder Produktentwicklungen. Es definiert Ziele, Rollen, Aktivitäten, Artefakte und Verantwortlichkeiten sowie die logische Abfolge der Arbeiten und Entscheidungswege.

Ein typisches Vorgehen umfasst Phasen oder Schritte, erwartete Ergebnisse, Rollen, Kontrollpunkte und Mechanismen zur Anpassung an den Kontext. Je nach Fokus kann ein Vorgehen linear, iterativ oder inkrementell aufgebaut sein. Die Auswahl richtet sich nach Aufgabencharakter, Risiko, Unsicherheit der Anforderungen und regulatorischen Rahmenbedingungen.

Bekannte Beispiele sind das Wasserfallmodell (lineare Sequenz), das V-Modell (Verifikation und Validierung entlang der Phasen), das Spiralmodell (iterative Risikoanalyse), sowie agile Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban, die auf kurze Zyklen und enge Kundenabstimmung setzen. In der Praxis kommen oft hybride Modelle zum Einsatz, die Merkmale verschiedener Ansätze kombinieren.

Vorgehensmodelle dienen der Planbarkeit, Transparenz, Qualitäts- und Risikomanagement. Ihre Eignung hängt davon ab, wie gut Unsicherheit, Komplexität und Änderungsbedarf eingeschätzt werden. Anwendungsfelder sind Software- und Systementwicklung, Produkt- und Prozessentwicklung sowie organisatorische Veränderungsprojekte. Die Wahl eines Modells beeinflusst Dokumentation, Rollenverteilung, Governance und die Art der Mess- und Kontrollmechanismen.