Risikoorientierung

Risikoorientierung bezeichnet die grundsätzliche Ausrichtung einer Organisation, einer Abteilung oder einer Person gegenüber Risiken. Sie beschreibt, wie offen oder zurückhaltend Risiken eingegangen werden, wie stark Risiken in strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden und wie Risiken in der Organisation bewertet, gesteuert und überwacht werden.

In Unternehmen ist Risikoorientierung eng verbunden mit Begriffen wie Risikobereitschaft, Risikofähigkeit, Risikokultur und Risikogovernance. Die Risikobereitschaft gibt an, welches Risiko ein Unternehmen im Rahmen seiner strategischen Ziele eingehen will; die Risikotoleranz setzt Obergrenzen für einzelnes Risiko. Die Risikokultur bezieht sich auf Werte, Normen und Verhaltensweisen im Umgang mit Unsicherheit. Risikoorientierung wird oft durch ein Risikomanagementrahmenwerk, Risikoprofile und Risikobudgets operationalisiert.

Bezug zum Risikomanagement: Die Risikoorientierung bestimmt den Rahmen für das Risikomanagement, welche Risiken prioritär behandelt werden und wie Ressourcen eingesetzt werden. Sie beeinflusst die Prozesse der Identifikation, Bewertung, Behandlung, Überwachung und Berichterstattung von Risiken und ist damit Teil von Enterprise Risk Management (ERM) bzw. ISO 31000-konformen Ansätzen.

Chancen und Grenzen: Eine angemessene Risikoorientierung ermöglicht es, Chancen zu nutzen, Innovation und Wachstum zu fördern und gleichzeitig Verluste zu steuern. Zu hohe Risikobereitschaft kann zu Überbelastung oder Verlusten führen, zu geringe Risikobereitschaft kann Innovation und Wettbewerbsfähigkeit hemmen. Eine effektive Risikoorientierung erfordert klare Ziele, regelmäßige Kommunikation, Monitoring und eine Lernkultur.