PMBOKgebaseerde

PMBOKgebaseerde verwijst naar projectmanagementpraktijken die zijn opgebouwd volgens de PMBOK Guide van het Project Management Institute (PMI). De PMBOK-guide beschrijft een systematische set processen, outputs en hulpmiddelen die nodig zijn om een project van initiatie tot voltooiing te sturen en te beheersen. In deze benadering worden doorgaans vijf procesgroepen onderscheiden: initiatie, planning, uitvoering, monitoring en beheersing, en afsluiting. Daarnaast omvat PMBOK tien kennisgebieden: integratie-, scope-, tijd-, kosten-, kwaliteit-, personeels-/human resources-, communicatie-, risico-, inkoop- en stakeholdermanagement. In de praktijk betekent dit dat projecten worden gepland met duidelijke doelen, governance en controlemechanismen, en dat inputs, tools en outputs per processtap worden gekoppeld.

PMBOKgebaseerde aanpakken worden op maat gemaakt voor de context van de organisatie en het project. Templates, checklists en best practices uit PMBOK dienen als gemeenschappelijke taal en referentiekader, wat samenwerking en benchmarking vergemakkelijkt. De aanpak is toepasbaar in diverse sectoren en kan worden gecombineerd met Agile of andere iteratieve benaderingen in hybride modellen.

Het gebruik van PMBOK-gebaseerde methodologieën biedt voordelen zoals betere afstemming met stakeholders, gestructureerd risicomanagement en betere zichtbaarheid van prestaties en afhankelijkheden. Nadelen kunnen onder meer complexiteit en documentatiebelasting zijn, evenals de noodzaak voor training en voortdurende aanpassing aan veranderende omstandigheden.