Managementkomplexität
Managementkomplexität bezeichnet die Vielfältigkeit, Ungewissheit und Vernetztheit von Elementen, Prozessen und Umwelteinflüssen, die Managementaufgaben beeinflussen. Sie entsteht durch die Anzahl von Akteuren, Interdependenzen, dynamische Veränderungen und vielfältige Informationsflüsse.
Die Dimensionen umfassen strukturelle Komplexität (Organisationsdesign, Matrixstrukturen, Funktionsbereiche), prozessuale Komplexität (viele Schnittstellen, standardisierte und abteilungsübergreifende Prozesse),
Ursachen sind Globalisierung, Digitalisierung, zunehmende Vernetzung von Unternehmen, wachsende Produktvarianten und Dienstleistungsangebote, steigender Wettbewerbsdruck, Regulierung sowie
Auswirkungen zeigen sich in höherem Koordinationsaufwand, längeren Entscheidungswegen, erhöhtem Risiko von Fehlentscheidungen, Silodenken, steigenden Kosten und
Managementansätze zielen entweder auf Reduktion von Komplexität oder auf deren beherrschte Nutzung. Typische Maßnahmen sind Modularisierung,
In Wissenschaft und Praxis wird Managementkomplexität als zentrale Herausforderung moderner Organisationen diskutiert. Theoretische Zugänge reichen von