Kernkompetenzen
Kernkompetenzen sind die zentralen Fähigkeiten eines Unternehmens, die einzigartige Werte schaffen und Wettbewerbsvorteile sichern. Sie umfassen technisches Know-how, Prozesse, Organisation und das Wissen der Mitarbeitenden, die sich über Produkte und Märkte hinweg nutzen lassen. Der Begriff wurde von Prahalad und Hamel in ihrem 1990 veröffentlichten Artikel The Core Competence of the Corporation geprägt und betont, Kompetenzen strategisch zu bündeln und als Grundlage für Innovation zu verwenden.
Merkmale der Kernkompetenzen sind ihre Einmaligkeit, ihre Schwierigkeit der Nachahmung durch Wettbewerber, sowie ihre breit nutzbare
Strategische Bedeutung ergibt sich daraus, dass Kernkompetenzen die Basis für Produktentwicklung, Diversifikation und Differenzierung bilden. Sie
Identifikation und Management erfolgen durch das Kartieren vorhandener Fähigkeiten, die Bewertung ihres Kundennutzens und ihrer Übertragbarkeit
Kritik und Grenzen betreffen vor allem dynamische Märkte, in denen Kompetenzen in der Zeit veralten können.