uitvoeringbaarheid

Uitvoeringbaarheid is een begrip uit project-, proces- en beleidsmanagement en verwijst naar de mate waarin een plan, programma of project daadwerkelijk kan worden uitgevoerd onder de aanwezige randvoorwaarden. Het gaat verder dan louter wenselijkheid of theoretische haalbaarheid en richt zich op de praktische uitvoerbaarheid in de praktijk.

Denkbare dimensies van uitvoering zijn onder meer technische uitvoerbaarheid (beschikbare technologie, infrastructuur en operationele mogelijkheden), financiële uitvoerbaarheid (budget, kosten-batenverhouding en financieringsmogelijkheden), operationele uitvoerbaarheid (organisatie, processen, beheer en onderhoud), juridische uitvoerbaarheid (wetten, regelgeving, beleidskaders en compliance) en organisatorische uitvoerbaarheid (besturingsstructuur, change management, competenties en betrokken stakeholders). Ook sociale en politieke factoren kunnen de uitvoerbaarheid beïnvloeden.

Om de uitvoerbaarheid te bepalen worden vaak uitvoerbaarheidsstudies uitgevoerd, soms in combinatie met een business case. Daarbij horen analyse van kosten en baten, risico’s, tijdlijnen, procuratie- en governance-behoeften, implementatieplannen en scenario’s voor verschillende omstandigheden. Resultaten leveren doorgaans concrete aanbevelingen en een go/no-go besluitmomenten voor projecten.

In de praktijk gaat uitvoering vaak gepaard met fasering, pilots, en evaluatiemomenten om aanpassingen mogelijk te maken. Het begrip is nauw verwant aan, maar onderscheidt zich van haalbaarheid door de nadruk op realisatie en uitvoering in de praktijk, met aandacht voor operationele beperkingen en organisatorische capaciteit. Voorspellingen blijven echter onderhevig aan onzekerheden en veranderende omstandigheden.