Home

stuurgroep

Een stuurgroep, vaak ook stuurcommissie genoemd, is een governance-bod in organisaties die toezicht houdt op een project of programma. De groep zorgt voor strategische afstemming, neemt belangrijke beslissingen en bewaakt de voortgang, zodat doelstellingen in lijn blijven met de organisatiedoelen. De stuurgroep heeft meestal besluitvormingsbevoegdheid over zaken als scope, budget en prioriteiten en kan escalaties en risico’s naar hoger management brengen.

Een stuurgroep bestaat doorgaans uit senior vertegenwoordigers zoals de business sponsor, vak- en IT-management, financiën, risicomanagement

De belangrijkste taken zijn het goedkeuren van de business case en het budget, het vaststellen van prioriteiten,

De operationele uitvoering blijft in handen van het projectteam onder leiding van de project- of programmamanager.

en
eventueel
een
vertegenwoordiger
van
de
klant
of
eindgebruikers.
De
rol
van
voorzitter
ligt
vaak
bij
de
sponsor
of
een
senior
manager;
een
secretaris
of
PMO-coördinator
verzorgt
notulen
en
acties.
het
goedkeuren
van
belangrijke
afwijkingen
in
scope
en
aanpak,
het
bewaken
van
voortgang
en
batenrealisatie,
en
het
afhandelen
van
escalaties
die
op
projectniveau
niet
opgelost
kunnen
worden.
De
stuurgroep
opereert
volgens
een
vast
werkkader
en
vergadert
op
regelmatige
basis
(bijv.
maandelijks
of
per
kwartaal).
Besluiten
worden
meestal
genomen
bij
consensus
of
meerderheid,
enNotulen
en
actielijsten
worden
vastgelegd.
De
stuurgroep
levert
richting,
stelt
kaders
en
geeft
goedkeuring
aan
veranderingen
die
buiten
de
afgesproken
autoriteit
vallen.
Zie
ook
project
governance
en
stuurcommissie.
Veel
voorkomende
voorbeelden
zijn
IT-projecten,
ERP-implementaties
en
organisatorische
veranderingsprogramma’s.