leveranciersrisicobeoordelingen

Leveranciersrisicobeoordelingen zijn systematische processen waarmee organisaties de risico's verbonden aan hun leveranciers en toeleveringsketen identificeren, evalueren en beheersen. Het doel is operationele continuïteit, naleving van wet- en regelgeving, financiële stabiliteit en reputatierisico te waarborgen.

Het onderwerp van de beoordeling omvat doorgaans financiële stabiliteit, operationele capaciteit en leveringsbetrouwbaarheid, compliance en ethische kwesties, gegevens- en cyberbeveiliging, ESG-criteria en geografische of concentratierisico’s. Het proces kent meerdere fasen: het in kaart brengen van de leveranciersportefeuille; het verzamelen van informatie via vragenlijsten, audits en externe databronnen; het beoordelen en prioriteren van risico’s; het ontwikkelen en implementeren van mitigaties zoals strengere contractafspraken, diversificatie van leveranciers en noodplannen; en ten slotte voortdurende monitoring en periodieke herbeoordeling.

Kaders en normen spelen een ondersteunende rol. Vaak wordt gebruikgemaakt van algemene risicomanagementkaders zoals ISO 31000, evenals normen voor toeleveringsketenbeveiliging (ISO 28000), duurzame inkoop (ISO 20400) en anti-corruptiemanagement (ISO 37001). In de praktijk worden ook specifieke due diligence-methoden en risicoscoresystemen toegepast, ondersteund door leveranciersmonitoring en data-analyse.

Organisatie en governance vereisen samenwerking tussen inkoop, compliance en risicomanagement. Er is doorgaans een leveranciersrisicoregister, duidelijke rollen en escalatieroutes, en afstemming met het risicopad en de leveranciersportefeuille. Doel is een proactieve aanpak die besluitvorming ondersteunt en de veerkracht van de toeleveringsketen vergroot.

Uitkomsten en uitdagingen omvatten onder meer vermindering van verstoringen, betere contractuele afspraken, en verbeterde transparantie, maar ook uitdagingen zoals datakwaliteit, privacy, complexiteit van mondiale netwerken en veranderende regelgeving.