horizontabilidad

Horizontabilidad es un término emergente utilizado para describir la cualidad o capacidad de mantener una organización, sistema o proceso en un marco horizontal, es decir, con distribución de poder y toma de decisiones más plana y compartida frente a una jerarquía vertical tradicional. Es un neologismo derivado de horizontal y del sufijo -idad, y no posee una definición única aceptada universalmente, sino diferentes matices según el dominio.

En sociología, ciencias políticas y gestión organizacional, la horizontabilidad se aplica a estructuras, redes y prácticas que privilegian la deliberación y la participación de múltiples actores, la coordinación transversal entre áreas y la toma de decisiones por consenso o por liderazgo distribuido. En entornos laborales, se asocia con la gestión horizontal y equipos autogestionados, donde las funciones y responsabilidades se negocian y se comparten sin una autoridad única predominante. En proyectos y tecnología, puede referirse a mecanismos de gobernanza distribuida y a la reducción de cuellos de botella causados por estructuras jerárquicas.

La evaluación de la horizontabilidad suele basarse en evidencias como la diversidad de voces en las decisiones, la existencia de mecanismos formales para el consenso, la rotación de roles de liderazgo y la claridad de responsabilidades, así como la eficiencia de la coordinación sin dependencia de una autoridad central. Entre sus retos figuran la ambigüedad de responsabilidades, posibles conflictos si no hay normas claras y la necesidad de una cultura organizacional que sustente la cooperación.

Ver también: horizontalidad, gestión horizontal, gobernanza participativa, redes colaborativas.