Teamgerichte

Teamgerichte is een organisatorische benadering waarbij teams de primaire eenheid van werk en verantwoordelijkheid vormen. Het omvat structuren, processen en cultuur die samenwerking, cross-functionele coördinatie en collectieve doelstellingen centraal zetten. In teamgerichte omgevingen worden taken doorgaans in teamverband ontworpen en beoordeeld op teamprestaties in plaats van op individuele prestaties.

Belangrijke kenmerken zijn onder meer cross-functionele teams, duidelijke en gedeelde doelen, afgebakende teamgrenzen, onderlinge verantwoording, gedeeld leiderschap, regelmatige communicatie en rituelen, psychologische veiligheid en een cultuur van kennisdeling en continu leren.

Implementatie omvat het ontwerpen van teamstructuren, selectie van leden met complementaire vaardigheden, het vastleggen van normen en processen, training in samenwerking en conflicthandoefening, en het invoeren van teamprestatiemetrieken. HR-beleid, beloning en loopbaantrajecten worden hierop afgestemd; veelal worden agile-methoden of zelfsturing toegepast.

Voordelen zijn onder meer betere probleemoplossing, snellere besluitvorming, meer wendbaarheid en hogere betrokkenheid. Nadelen kunnen coördinatiekosten en conflicten zijn, met een risico op diffuus verantwoordelijkheid; succes vereist sterke leiderschap, cultuur en passende tooling.

Zie ook: zelfsturende teams, cross-functionele teams, agile ontwikkeling, lean management.