Risikokontrolle

Risikokontrolle bezeichnet den Teil des Risikomanagements, der Maßnahmen zur Begrenzung von Risiken auf ein akzeptables Niveau umsetzt. Sie folgt der Risikobewertung und der Festlegung von Risikogrenzen oder Risikotoleranzen. Ziel ist es, unerwünschte Ereignisse zu verhindern oder deren Folgen zu reduzieren, ohne das Geschäftsmodell unverhältnismäßig zu beeinträchtigen.

Der Prozess umfasst Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Risiken, die Auswahl geeigneter Kontrollen, deren Umsetzung und kontinuierliche Überwachung. Dabei wird das Rest- bzw. Residualrisiko bewertet und regelmäßig an Entscheidungsträger berichtet. Kontrollen sollten an veränderte Risikolagen angepasst werden.

Kontrollen lassen sich in präventive, detektive und korrigierende Maßnahmen unterteilen. Beispiele: organisatorische Kontrollen wie Vier-Augen-Prinzip; technische Kontrollen wie Zugriffskontrollen, Patch-Management, Verschlüsselung; prozessuale Kontrollen wie Trennung der Funktionen und genehmigte Freigabeprozesse. Ziel ist es, Eintrittswahrscheinlichkeit oder Schadenshöhe zu senken.

Risikokontrolle steht im Zusammenhang mit Standards wie ISO 31000, COSO und branchenspezifischen Regulierungsvorgaben. Unternehmen setzen Kennzahlen (KRIs) und berichten Residualrisiken an Management oder Aufsichtsgremien. Eine effektive Risikokontrolle erfordert klare Rollen, Verantwortlichkeiten, Toleranzen und regelmäßige Audits.

Herausforderungen sind Kosten-Nutzen-Abwägungen, dynamische Risikolagen und das Risiko von zu strikten Kontrollen, die Geschäftsprozesse hemmen. Eine ausgewogene Risikokontrolle trägt zur Stabilität, Compliance und langfristigen Wertschöpfung bei.