Procesvolgorde

Procesvolgorde verwijst naar de opeenvolging van stappen in een proces om van begin tot eind een doel te bereiken. Het concept wordt toegepast in productie, dienstverlening en digitale workflows. Een goede procesvolgorde zorgt voor efficiëntie, minimaliseert wachttijden en vermindert fouten door afhankelijkheden en kwaliteitscontroles op de juiste momenten te integreren.

Belangrijke elementen zijn onder meer afhankelijkheden (welke stap vooraf moet gaan), parallelle uitvoering (stappen die gelijktijdig kunnen plaatsvinden), constraints (beperkingen zoals capaciteit) en resources (mensen, machines, materialen). Het bepalen van de procesvolgorde vereist vaak inzicht in de gehele keten van activiteiten en hun interacties.

Methoden om procesvolgorde te bepalen omvatten routing of opeenvolging van operaties in productie, flowcharts en netwerkdiagrammen die afhankelijkheden tonen, en planningsmethoden zoals CPM/PERT en Gantt-diagrammen die tijdsduur en het kritieke pad bepalen. Een heldere procesvolgorde maakt het mogelijk middelen efficiënt in te zetten en wachttijden te beperken.

Toepassingsvoorbeelden zijn onder meer assemblage van een product waarbij eerst onderdelen A en B vervaardigd moeten zijn voordat C gemonteerd kan worden, en softwareworkflows waarbij een batchproces pas kan starten nadat data is gevalideerd. In het algemeen spelen kwaliteitscontroles vaak op vaste punten een rol in de procesvolgorde.

Relatie met lean principes: het maximaliseren van waarde en het minimaliseren van verspilling vereist een duidelijke procesvolgorde en het elimineren van onnodige faseovergangen.