PERTmethode

Die PERTmethode (Program Evaluation and Review Technique) ist eine Technik des Projektmanagements zur Planung und Steuerung von zeitlich komplexen oder unsicheren Projekten. Sie wurde in den späten 1950er Jahren für das US-Marineprojekt Polaris entwickelt und ermöglicht eine probabilistische Abschätzung der Gesamtdauer eines Projekts. Im Kern dient PERT dazu, Unsicherheiten in den Dauern einzelner Aktivitäten systematisch zu berücksichtigen und daraus Wahrscheinlichkeiten für die Projekterstellung abzuleiten.

Zentrale Idee sind dreifache Zeiteinschätzungen für jede Aktivität: optimistisch (O), wahrscheinlich (M) und pessimistisch (P). Der erwartete Zeitraum einer Aktivität wird häufig nach T = (O + 4M + P) / 6 berechnet, während die Varianz oft als Var(T) = ((P − O) / 6)^2 angegeben wird. Aus diesen Werten wird ein Netzplan erstellt, in dem Knoten Ereignisse darstellen und Kanten die Aktivitäten mit ihren erwarteten Dauern verbinden. Durch die Analyse des Netzwerks lässt sich der zeitliche Verlauf des Projekts besser verstehen als bei rein deterministischen Methoden.

Der kritische Pfad ist der längste Pfad durch das Netz und bestimmt die minimale Projektdauer; jede Verzögerung auf diesem Pfad verlängert das Gesamtprojekt. Die Wahrscheinlichkeit, das Projekt innerhalb einer vorgegebenen Frist zu erreichen, lässt sich schätzen, indem man die Verteilung der Gesamtdauer mittels Normalannahmen approximiert und entsprechende Z-Werte berechnet.

Vorteile der PERTmethode liegen in der Berücksichtigung von Unsicherheit und der frühzeitigen Quantifizierung von Risiken. Nachteile sind die Abhängigkeit von Experteneinschätzungen, Annahmen zur Unabhängigkeit der Aktivitäten sowie der begrenzte Fokus auf Zeitaspekte ohne explizite Berücksichtigung von Ressourcen oder Kosten. In der Praxis wird PERT oft mit CPM kombiniert und durch projektmanagement-Software unterstützt.