Managementmethode

Managementmethode bezeichnet jede systematisch entwickelte Vorgehensweise, mit der Organisationen ihre Ziele erreichen. Sie beschreibt die Prinzipien, Techniken und Werkzeuge, die Manager zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen einsetzen. Ziel einer gut definierten Managementmethode ist es, Ressourcen effizient zu nutzen, Entscheidungsfindung zu erleichtern und die Leistung des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern.

In der Praxis unterscheiden sich Managementmethoden in ihrem Schwerpunkt. Strategische Managementmethoden, wie das SWOT‑Analysemodell oder die Balanced‑Scorecard, konzentrieren sich auf langfristige Zielsetzung und Wettbewerbsposition. Operative Managementmethoden, zum Beispiel das Lean‐Management oder Six‑Sigma, fokussieren auf Prozessoptimierung, Qualitätsverbesserung und Kostenreduktion. Projektmanagementmethoden wie PRINCE2 oder Agile (Scrum, Kanban) bieten Rahmenbedingungen für die Durchführung von Projekten in flexiblen oder sequenziellen Umgebungen. Personalmanagementmethoden, etwa das Kompetenzmodell oder das 360‑Grad‑Feedback, adressieren die Entwicklung und Leistungsbewertung von Mitarbeitern.

Die Entstehung moderner Managementmethoden lässt sich bis in die Mitte des 20. Jahrhunderts zurückverfolgen, als klassische Planungstheorien (z. B. die wissenschaftliche Betriebsführung von Taylor) und nachfolgende psychologische und systemische Ansätze aufeinandertrafen. Seit den 1990er Jahren haben digitale Transformation und Globalisierung neue Anforderungen geschaffen, weshalb viele Unternehmen hybride Ansätze kombinieren.

Zur Auswahl einer angemessenen Managementmethode sollten Organisationen deren spezifische Ziele, Struktur, Kultur und externe Umfeldbedingungen berücksichtigen. Eine systematische Evaluierung, häufig begleitet von Pilotprojekten, erhöht die Erfolgschancen und ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung an sich verändernde Bedingungen.