Managementmethoden

Managementmethoden umfassen systematische Ansätze, die von Führungskräften eingesetzt werden, um Ziele zu planen, Entscheidungen zu treffen, Maßnahmen zu steuern und Ergebnisse zu kontrollieren. Sie unterstützen unterschiedliche Ebenen des Managements – strategisch, taktisch und operativ – und unterscheiden sich nach Zweck, Anwendungsbereich und Datenabhängigkeit.

Zu den klassischen Planungs- und Strategiemethoden gehören die SWOT-Analyse, PESTEL-Analysen und Szenarioplanung, die Zukunftsszenarien entwickeln. Zur Messung von Leistung und Strategieüberprüfung dient oft die Balanced Scorecard oder KPI-gestützte Steuerung.

Für Prozess- und Qualitätsverbesserung werden Methoden wie Lean, Six Sigma, Kaizen und Wertstromanalyse eingesetzt. Sie zielen darauf ab, Verschwendung zu reduzieren, Qualität zu sichern und Prozesse effizienter zu gestalten, oft begleitet von Qualitätsstandards wie TQM oder ISO 9001.

Im Projekt- und Change-Management kommen Agile-Methoden (Scrum, Kanban) neben planungsorientierten Ansätzen wie Wasserfall oder PRINCE2 zum Einsatz. Change-Management-Modelle wie ADKAR oder Lewin helfen, organisatorische Veränderungen zu begleiten.

Datenbasierte Entscheidungsfindung und Governance gehören ebenfalls zu Managementmethoden. Dazu zählen Entscheidungsanalysen (Entscheidungsmatrix, MCDA), Dashboards zur KPI-Überwachung sowie Rahmenwerke wie COBIT oder Risikomanagement-Methoden.

Die Auswahl einer Methode hängt von Kontext, Kultur, Reifegrad und Zielen ab. Erfolgreiche Anwendung erfordert Anpassung, Schulung der Mitarbeitenden und regelmäßige Evaluation.