Führungskräftecoaching

Führungskräftecoaching ist ein individuelles Begleitformat zur persönlichen und beruflichen Entwicklung von Führungskräften und oberen Managern. Ziel ist es, Führungsverhalten, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationskompetenz und strategisches Denken zu verbessern sowie die Leistungsfähigkeit von Team und Organisation zu erhöhen. Im Unterschied zu allgemeineren Trainings konzentriert sich Coaching auf den konkreten Entwicklungsbedarf des Klienten und die Anwendung im Führungsalltag.

Der Prozess umfasst typischerweise Auftragsklärung, Zielvereinbarung, Assessments (zum Beispiel 360-Grad-Feedback), regelmäßige Coaching-Sitzungen und Transfermaßnahmen im Arbeitsalltag. Sitzungen finden oft persönlich oder virtuell statt und zielen darauf ab, neue Handlungsmöglichkeiten zu erproben und umzusetzen.

Typische Inhalte sind Selbst- und Fremdwahrnehmung, Führungsstil, Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Change Leadership, Mitarbeitermotivation und Nachfolgeplanung. Methoden variieren nach Coaching-Philosophie und reichen von lösungsorientierten Ansätzen über reflexive Techniken bis zu kognitiv-behavioralen Interventionen.

Zielgruppen sind Vorstände, Geschäftsführer, Bereichs- oder Abteilungsleitungen sowie Hochpotenziale. Ergebnisse zeigen oft verbesserte Führungskompetenzen, höhere Mitarbeitermotivation und bessere Teamleistung; die tatsächliche Wirksamkeit hängt jedoch stark von Design, Organisationsunterstützung und Transfer ab.

Professionelle Coaches arbeiten häufig nach anerkannten Standards (z. B. ICF oder EMCC). Qualitätskriterien umfassen Qualifikation, Ethik, Vertraulichkeit und Supervision. Führungskräftecoaching steht im Kontext der Führungskräfteentwicklung und grenzt sich von Mentoring, Beratung und Training ab.