BelbinTeamrollen

Belbin Teamrollen is een theorie over teamdynamiek ontwikkeld door Meredith Belbin in de jaren tachtig en gepubliceerd in 1981. Het model identificeert negen gedragsmatige rollen die mensen in teams aannemen. Het doel is inzicht te geven in hoe verschillende bijdragen samen het team kunnen versterken en hoe samenwerking beter kan worden georganiseerd.

De negen rollen zijn: Plant (creativiteit en visie), Resource Investigator (netwerk en kansen), Coördinator (organiseren en delegeren), Shaper (drive en richting), Monitor Evaluator (kritische analyse), Teamworker (samenwerking en harmonie), Implementer (praktische uitvoering), Completer Finisher (zorgt voor kwaliteit en afronding) en Specialist (diepte van vakkennis).

De methode combineert zelfbeoordeling en externe waarneming om een persoonlijke voorkeursset rollen vast te stellen en te bespreken. Daarmee kunnen teams inzicht krijgen in welke rollen al aanwezig zijn en welke mogelijk ontbreken of overlap vertonen.

Toepassingen zijn onder meer teamontwikkeling, leiderschapstraining, selectie en taaktoewijzing. Het doel is een evenwichtige teamdynamiek die communicatie, samenwerking en efficiëntie verbetert, door duidelijkheid te verschaffen over welke bijdrage elke rol levert en hoe rollen elkaar kunnen versterken.

Kritiek en beperkingen omvatten variërende betrouwbaarheid en validiteit, zeker in verschillende contexten. Rollen zijn flexibel en contextafhankelijk; personen kunnen meerdere rollen spelen en een rol kan over de tijd veranderen. Belbin benadrukt dat geen enkele rol beter is en dat een gebalanceerd team doorgaans beter presteert dan een team dat te veel op één type bijdrage leunt.