Teamrollen

Teamrollen ist ein Konzept der Organisationspsychologie, das Verhaltensmuster beschreibt, mit denen sich Personen in Teams einbringen. Das bekannteste Modell stammt von Meredith Belbin, der in den 1980er-Jahren neun Rollen identifizierte, die das Teamverhalten beeinflussen. Ziel ist es, durch eine ausgewogene Mischung von Beitragsarten die Leistung eines Teams zu erhöhen.

Die neun Belbin-Rollen sind Plant, Resource Investigator, Co-ordinator, Shaper, Monitor Evaluator, Teamworker, Implementer, Completer Finisher und Specialist. Die Rollen ordnen sich drei Kategorien zu: denken, handeln und beziehungsgestaltet. Plant ist kreativ und ideenreich; Resource Investigator netzwerkt und informiert; Co-ordinator sorgt für Struktur und Delegation; Shaper treibt das Team voran; Monitor Evaluator bewertet Optionen kritisch; Teamworker fördert die Zusammenarbeit; Implementer überträgt Ideen in konkrete Aktionen; Completer Finisher achtet auf Qualität und Termine; Specialist bringt fachliche Tiefe.

Anwendung finden Teamrollen in der Teamdiagnose, Teamentwicklung und Personalentwicklung. Durch Selbst- und Fremdeinschätzungen lassen sich Präferenzen ermitteln, um Stärken gezielt einzusetzen oder Lücken zu schließen. Teams profitieren oft von einer Rolle-Verteilung, die Vielfalt in Denken, Handeln und Beziehungsaufbau sicherstellt. Wichtig ist, Rollen als dynamische Muster zu verstehen: Individuen können mehrere Rollen übernehmen oder im Verlauf eines Projekts wechseln.

Kritik bezieht sich auf die wissenschaftliche Validität und die Gefahr von Etikettierungen. Die Belbin-Rollen werden eher als Orientierungshilfe genutzt als als starres Kategoriensystem. Kulturelle Einflüsse und kontextabhängige Anforderungen können Rollenverteilungen beeinflussen. Dennoch bleiben sie ein verbreitetes Instrument zur Reflexion von Teamdynamik und Zusammenarbeit.