Bedrijfsvoeringadvies

Bedrijfsvoeringadvies verwijst naar adviesdiensten die gericht zijn op het verbeteren van de dagelijkse werking van een organisatie. Het omvat het analyseren van operationele processen, governance, financiën en informatie- en communicatietechnologie (ICT) om de operationele effectiviteit en efficiëntie te vergroten. Doel is knelpunten te identificeren en een uitvoerbaar plan te leveren dat prestaties op korte en lange termijn verbetert.

Typische opdrachten binnen bedrijfsvoeringadvies zijn onder meer het diagnosticeren van huidige werkwijzen, procesmodellering en -optimalisatie, kostenreductie en productiviteitsverbetering, risicobeheer en compliantie, en het inrichten van robuuste plannings- en controlmechanismen. Methodieken zoals lean, Six Sigma, en verandermanagement komen vaak voor, evenals interim-management voor doorlopende opgaven.

Bedrijven en organisaties in uiteenlopende sectoren—van productie en logistiek tot zorg en overheid—kunnen baat hebben bij bedrijfsvoeringadvies. Leverbare resultaten omvatten adviesrapporten, implementatieplannen, KPI-sets en dashboards, training en coaching, en ondersteuning bij de uitvoering van veranderingen. Ook ondersteuning bij governance en interne controles behoort tot de mogelijkheden.

Bedrijfsvoeringadvies onderscheidt zich van strategisch advies doordat het zich primair richt op uitvoering en dagelijkse bedrijfsprocessen in plaats van langetermijnstrategie. Professionals combineren vaak kennis van bedrijfskunde, financiën, ICT en operationeel management met vaardigheden in data-analyse, verandermanagement en stakeholdercommunicatie. Certificeringen en ervaring in relevante sectoren versterken de aanpak.