Home

kostenreductie

Kostenreductie is het systematisch verlagen van bedrijfskosten door efficiënter gebruik van middelen en processen, met als doel de winstgevendheid te verbeteren. Het betreft vaak zowel operationele kosten als kapitaalkosten en vereist een structurele aanpak in plaats van ad hoc bezuinigingen.

Veel gebruikte benaderingen zijn operationele efficiëntie en procesoptimalisatie (bijv. Lean en Six Sigma), inkoop- en contractmanagement,

Een gebruikelijke aanpak omvat: (1) analyse van de kostenstructuur en kostendrijvers, (2) het vaststellen van concrete

Voordelen zijn onder meer verhoging van winstmarges, betere prijsconcurrentie en meer financiële veerkracht. Risico’s omvatten mogelijk

automatisering
en
digitale
transformatie,
outsourcing
of
uitbesteding
waar
economisch
verantwoord,
en
energie-
en
facility-management.
Daarnaast
spelen
standaardisatie
van
producten
en
processen
en
optimalisatie
van
logistiek
en
supply
chain
een
rol.
reductie-
en
besparingsdoelen,
(3)
het
ontwikkelen
en
testen
van
maatregelen,
(4)
implementatie
en
verandermanagement,
(5)
monitoring,
evaluatie
en
bijsturing.
Het
doel
is
om
besparingen
te
realiseren
zonder
afbreuk
te
doen
aan
kwaliteit,
leveringsbetrouwbaarheid
of
klantwaarde.
kwaliteitsverlies,
lagere
klanttevredenheid,
negatieve
effecten
op
personeel
en
schommelingen
in
operationele
stabiliteit.
Succesvolle
kostenreductie
vereist
afstemming
met
langetermijndoelen,
governance
en
zorgvuldige
communicatie
om
deze
risico’s
te
beheersen.