resultatengebaseerd

Resultatengebaseerd is een aanpak waarbij beslissingen, verantwoording en vaak financiering worden gericht op het behalen van concrete uitkomsten in plaats van op de uitvoering van processen. Het uitgangspunt is dat resultaten meetbaar en verifieerbaar zijn en dat deze resultaten richtinggeven aan evaluatie, toezicht en beloning.

De term wordt in verschillende sectoren gebruikt, waaronder openbaar bestuur, ontwikkelingssamenwerking, onderwijs en gezondheidszorg. Binnen beleidsvoering wordt vaak gesproken over results-based management (RBM) als bredere methode voor plannen, monitoren en evalueren op basis van gewenste resultaten. In ontwikkelingssamenwerking komen resultatengebaseerde financieringsvormen voor, zoals pay-for-performance of prestatiesfinanciering, waarbij een deel van de middelen afhankelijk is van aangetoonde uitkomsten.

Kenmerkend voor resultatengebaseerde benaderingen zijn onder meer het expliciet formuleren van doelstellingen, het kiezen van relevante en verifieerbare indikatoren, systematische data-verzameling en controle, en koppeling van incentives aan behaalde resultaten. Deze aanpak zet aan tot leren en bijstellen, met aandacht voor een logische doorwerking van inputs via activiteiten naar uitkomsten en impact.

Welke voordelen en nadelen er bestaan, hangt af van de context. Voordelen kunnen zijn verhoogde efficiëntie, grotere verantwoording en betere learnings. Nadelen kunnen ontstaan door meetfouten, beïnvloeding van indicatoren (gaming), verwaarlozing van minder meetbare kwaliteitsaspecten en complexe attributie van resultaten over lange tijd.

Zie ook: results-based management, pay-for-performance, uitvoeringsfinanciering.